弱者の兵法
アクセスありがとうございます。
前々上司が野村監督が好きで、その上司の考え方を学ぼうと思い、いくつか著書を読み、ふと久しぶりに勉強したいと思い、読みました。
帯にも書いてありますが、『必勝の組織を作る』為、いくつもの金言があります。
選手として活躍し、また監督として南海、ヤクルト、阪神、楽天を率いて戦っていたプロ野球界の第一人者の言葉は、どの組織でも通ずるものがあります。
私が一番感銘を受けたのは、『組織はリーダーの力量以上伸びない』という言葉です。
リーダーは色んな敵と対戦します。どの世界では対戦相手や競合他社はもちろん、取引先もそうですし、オーナーや社長、一緒に戦うチームメンバーですら敵と見なされます。
それぞれの思いが異なり、大なり小なり既得権益を守ろうとするかどうかで、ミッションの優先順位が変わってきます。
そうした中で、そのトップがどう対応していくかでミッション達成度が変わり、
著書では、スカウトなどは球団社長がトップにあたり、いざ試合や練習などプレー面は監督にあたります。
だから、球団社長やオーナーと監督がミッションを共有し、その達成をするためのチーム作りについて一丸となって進むんです。
また短期的な数字の達成を目指すのか、長期的な達成を目指すのかで、チーム作りは変わって行きます。
1年単位の結果がミッションであれば元気良く、力技で持っていけるチームが強いチームになり、メンバーのテンションを上げて褒めて褒めておだてるようにする。
長期的な達成(毎年リーグ優勝を狙う)ようであれば、鑑となるエースと4番が必要で彼らがメンバーを導くチーム作りが必要になります。
だからこそ、ルールや姿勢が大事で、油断も緩みもないように律することも求められます。
ビジネスにおいても同じだと思います。
短期的であればとにかく営業をしまくり契約が取れるか、
長期的であれば、営業マンの教育や商品の開発、取引先のヒアリングをして、本当に必要かどうかなど、
やるべきこと、優先順位が変わって行きます。
リーダーがどんな組織を作りたいかで、取組が変わる。
組織を率いる人に読んでほしいです。
